O fenômeno meteorológico El Niño não deve surpreender ninguém.

A gestão de desastres exige resgate de emergência em si
A gestão de desastres exige resgate de emergência em si · Imagem: Source: www.thenational.com.pg

Nem as erupções vulcânicas, terremotos, ciclones ou inundações em bacias devem surpreender.

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A gestão de desastres exige resgate de emergência em si · Imagem: Source: www.thenational.com.pg

Todos esses são eventos naturais recorrentes.

A gestão de desastres exige resgate de emergência em si
A gestão de desastres exige resgate de emergência em si · Imagem: Source: www.thenational.com.pg

O povo comum sabe disso e constrói suas casas, jardins e vidas em antecipação a essas visitas extremas da natureza.

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A gestão de desastres exige resgate de emergência em si · Imagem: Source: www.thenational.com.pg

Não é o caso de seus governos em qualquer nível.

Cada seca extrema ou grande terremoto, erupção vulcânica ou ciclone parece chegar como uma surpresa penúltima.

Um braço do governo pode estar emitindo alertas – como fez o National Weather Service no caso do El Niño –, enquanto o outro lado está absolutamente inconsciente do que está acontecendo ou das graves consequências de tais desastres até que eles ocorram.

Vamos tomar o fenômeno meteorológico El Niño que atualmente afeta PNG como exemplo.

É um ciclo natural? Sim, é. Um evento extremo ocorre a cada cerca de uma década.

O país já experimentou eventos extremos de El Niño? Sim, duas vezes. Uma vez em 1997-98 e novamente em 2015.

A ocorrência atual foi conhecida? Sim, o Serviço Nacional de Meteorologia alertou pela primeira vez sobre isso no meio ao final do ano passado.

As pessoas foram avisadas sobre seus impactos? Não que saibamos. Nenhuma conscientização foi feita sobre as condições extremas de seca, as geadas nas Highlands, a necessidade de preservar água e mudar as culturas para variedades resistentes à seca e de alta produtividade rápida.

O governo nacional, os governos provinciais e as autoridades locais estavam preparados para isso?

Não, não houve alocação financeira para serviços nacionais e provinciais de emergência e desastres que saibamos.

Não houve campanhas de conscientização sobre o impacto do evento e o que indivíduos e comunidades deveriam fazer?

O El Niño atingiu.

E ainda todos esperavam – como se estivessem instigando ou provocando com 'traga isso' ou 'é só o que você tem'.

E então ela mordeu.

Relatos de geadas e secas, e fontes de água secando, chegavam de todo o país.

As escolas foram as primeiras a racionar água e conservar energia e tempos de aprendizado.

Ainda assim, nenhuma autoridade enviou alertas sobre quais seriam os impactos à saúde da extrema escassez de água, desidratação, inalação de poeira e fome, nem como tratá-los.

Os distritos deixaram para o meio do ano antes de enviar equipes de avaliação de desastres.

O Governo, como um sonoletivo algum tanto drogado, acordou muito lentamente de seu sono, bocejando e preguiçosamente esfregando o sono dos olhos.

Descobriu que sua própria organização nacional de emergência e desastres precisava de apoio.

Não houve um plano nacional de avaliação ou mitigação de desastres.

Ouviu-se que 13 províncias, principalmente nas Terras Altas, seriam severamente afetadas.

Essa avaliação não foi seguida por planos de resposta detalhados ou custos para elas, se houverem.

Nenhum distrito publicou uma lista de como respondeu no nível local e o que é necessário do governo nacional.

Contudo, sem qualquer dado ou plano de desastre, o governo nacional aloca K2,5 milhões por distrito para atividades de mitigação do Fenômeno El Niño.

À falta de planos, à escopo e ao orçamento, soma-se a ausência de diretrizes para o uso desses fundos.

A atitude parece ser: envie dinheiro. De alguma forma, o dinheiro resolverá o problema.

Já vimos isso antes. E não funcionou.

Não vai funcionar desta vez também.

Alguns distritos sofrerão mais do que outros. Alguns têm problemas diferentes. Lae e as áreas circundantes não estão enfrentando condições de seca.

Elas são inundadas pela chuva e as chuvas persistentes trazem seus próprios problemas.

Nenhuma brochura ou programa acompanha o dinheiro quanto à forma como as comunidades gerenciarão os efeitos do Fenômeno El Niño.

Nós detestamos pensar que os K2,5 milhões por distrito tenham sido desembolsados para as mesmas tesourarias distritais que repetidamente não foram auditadas quanto aos fundos do programa de melhoria dos serviços distritais.

As mesmas tesourarias cujas despesas são direcionadas pelo membro do parlamento como presidente da autoridade de desenvolvimento do distrito.

Isso é, então, a cultura ou o caráter do país – uma cultura de falta de planejamento, falta de preparação e falta de orçamento para mitigar desastres de qualquer tipo.

É uma cultura que, além do acima mencionado, também carece de pesquisa, dados e análise.

Sempre chega tarde na resposta e, em seguida, vem o inevitável despejo de dinheiro sem diligência devida ou diretrizes sobre como ou onde ele deve ser gasto.

Tal caráter nacional é brazenamente estúpido.

Não há outra descrição.

Enquanto essa atitude estúpida persistir, a magnitude do dano, sofrimento e morte facilmente evitáveis decorrentes de desastres naturais sempre será classificada como muito alta até catastrófica.

E com tal caráter persistindo – nós perdemos. O tempo todo.