A economia da experiência: Como as saídas sociais da Índia estão sendo redefinidas Autor: Abbas Jabalp Autor: Abbas Jabalpurwala, CEO, Zona Horaria Índia Durante anos, a típica saída de fim de semana na Índia seguiu um roteiro familiar: uma viagem ao shopping, algumas compras e talvez uma refeição. Hoje, esse script está mudando. Uma partida de boliche, uma rodada de jogos competitivos ou a chance de descobrir algo novo juntos está cada vez mais se tornando a razão para sair. Isto aponta para uma mudança mais ampla na economia de lazer da Índia. Os consumidores não mais medem o valor de uma saída apenas pelo que compram. Eles estão colocando maior valor no que fazem, com quem fazem e nas memórias que levam para casa. O varejo e o jantar continuam a fazer parte da ocasião, mas são cada vez mais componentes de uma jornada de lazer mais ampla do que o seu único propósito. Os dados refletem esta mudança. De acordo com a Pesquisa CBRE & Invest India de Entretenimento de Varejo 2024 – 25, mais do que 70% de consumidores de diferentes grupos etários preferem experiências de entretenimento ativa como bowling e parques de diversões. Quase 90% consumidores destacaram uma disposição para gastar até ї 4,000 um mês de entretenimento. O crescimento da indústria conta uma história semelhante. Uma março 2026 relatório do Grupo ANAROCK e da Associação Indiana de Parques e Indústrias de Diversão observou como o setor de diversões interiores da Índia evoluiu de ser um nicho centrado em crianças para um pilar central da economia da experiência. Valorado em aproximadamente ї 8,400 crore em 2024, o mercado é projetado para alcançar cerca de.

15,000 crore por 2030, crescendo a uma taxa anual composta estimada de 11.3%. Atrás destes números estão três mudanças importantes no comportamento do consumidor. O primeiro é a fadiga digital. Depois de passar muito do dia atrás das telas, as pessoas estão procurando experiências físicas e participativas que lhes permitam estar plenamente presentes. O segundo é o valor crescente colocado na conexão social. Um momento compartilhado, particularmente um que envolve jogo, descoberta ou competição amigável, pode ser mais gratificante do que outra compra. O terceiro é especialmente significativo na Índia: o lazer permanece profundamente orientado para a família e cada vez mais multi-geração. Um passeio muitas vezes precisa trabalhar para crianças, pais e avós ao mesmo tempo. Os consumidores estão, portanto, gravitando em direção a destinos que permitem que cada geração participe, em vez de espaços projetados para apenas uma faixa etária. Estas mudanças estão remodelando o papel do entretenimento no varejo organizado. O entretenimento não é mais uma amenidade adicionada a um destino de varejo; está se tornando uma razão para visitar em primeiro lugar. Pode influenciar onde os consumidores escolhem ir, quanto tempo eles ficam e quanto do destino mais amplo que exploram. Para os centros de entretenimento familiar, isto representa uma mudança fundamental no propósito.

Nosso papel não é competir com o varejo e jantar, mas complementá- los, fortalecendo o destino como um todo. Estamos passando de operadores de atrações para curadores de ocasiões. No fuso horário, por exemplo, os aniversários continuam a ser uma parte importante do negócio, mas eles não são mais as únicas ocasiões para reunir as pessoas. Nossos centros acolhem cada vez mais aniversários, reuniões familiares, passeios corporativos em equipe, chuveiros de noiva e celebrações de solteironas. A gama de ocasiões está aumentando porque os consumidores estão procurando formas mais atraentes de marcar os momentos que importam para eles. As pessoas participantes também estão mudando. Um espaço uma vez percebido principalmente como sendo para crianças está se tornando um ambiente social compartilhado. Os avôs estão tentando novos jogos com seus netos, enquanto os pais que uma vez esperaram na margem estão entrando para jogar. Estes não são simplesmente novos formatos de celebração. Eles refletem uma mudança mais profunda na forma como os consumidores indianos definem o tempo de qualidade. Cada vez mais, os destinos de lazer mais bem sucedidos são aqueles que removem os limites entre grupos etários e dão a todos um motivo para participarem. Nem esta transformação está confinada aos maiores metrôs da Índia. À medida que o varejo organizado se expande para cidades de nível II, o apetite por entretenimento de alta qualidade, liderado pela experiência, está se expandindo com ele.

Os consumidores nestes mercados estão procurando a mesma combinação de variedade, novidade e conexão social, criando espaço significativo para o setor crescer. A oportunidade que se aguarda, no entanto, reside em mais do que adicionar novos formatos ou abrir mais locais. Ele reside em responder continuamente a expectativas em mudança. O que se sente fresco e atraente hoje não permanecerá automaticamente assim amanhã. Para aqueles de nós que construímos destinos experienciais, isso cria tanto uma oportunidade quanto uma responsabilidade: continuar reinventando a experiência, garantindo que ela permaneça relevante em gerações, cidades e ocasiões. Na economia da experiência, a verdadeira medida de sucesso não é a primeira visita. Ele está ganhando o próximo. notícias semelhantes Por que o marketing de beleza precisa de provas: Ashish Mishra notícias semelhantes De dados correndo para a gestão de dados: O marketing entra numa era de responsabilização notícias semelhantes Private Equity vs Private Credit: entendendo as principais diferenças nos mercados privados modernos notícias semelhantes Além da moldura: Como a IA está dando óculos um futuro mais inteligente notícias semelhantes A IA está mudando cadeias de suprimento. O verdadeiro desafio é transformar a inteligência em ação notícias semelhantes que a IA não vai tirar trabalhos. Ele mudará o que um trabalho parece ser notícias semelhantes O cumprimento legal é o mínimo; a verdadeira equidade da marca é construída sobre credibilidade: Manisha Kapoor notícias semelhantes Construir memória da marca além da campanha notícias semelhantes O futuro do comércio não é omnicanal. Está conectado: Vinod Khandelwal, Equipe de Abóboras notícias semelhantes A batalha pela visibilidade da marca na idade da IA.