William Bailey, executando as funções do secretário assistente da Força Aérea para aquisição, tecnologia e logística, recentemente hospedou um show rodoviário na Base da Força Aérea Kirtland, Novo México, para o pessoal do Centro de Armas Nucleares da Força Aérea para discutir os esforços de transformação de aquisição em curso da Força Aérea. Em janeiro, o Departamento da Força Aérea lançou sua estratégia de transformação de aquisição que alinha seus serviços sob as diretrizes do Departamento de Guerra para priorizar a velocidade, flexibilidade e execução rigorosa no processo de aquisição. Ele visa a tecnologia de campo e modernizar sistemas a uma taxa que supera os adversários dos EUA; aumentar a capacidade de produção e entregar capacidade de aumento em tempo de guerra para capacidades chave, sistemas, armas e munições; e colocar todo o sistema de aquisição e a base industrial em um estado de guerra com a urgência e mandato para aceitar mais risco.
Na sua experiência, Bailey disse, um dos componentes mais importantes da transformação da aquisição é obter e implementar entradas dos profissionais no campo. . Peça-lhes que escrevam o que os atrasa, disse ele..O que são aquelas coisas que você não pode fazer? O que é preciso para que você possa aproveitar oportunidades para ir mais rápido, perder menos tempo, ter maior impacto? Você pede-lhes suas recomendações e as implementa.
A Bailey disse que é importante reconhecer que algumas linhas do tempo e processos não podem ser comprimidos sem comprometer os resultados ou a segurança..Vá rápido e quebrar coisas.. tornou- se um lema popular no mundo corporativo, mas não é realista esperar que os militares adoptem a mesma atitude para cada aspecto do serviço, disse ele. . Uma coisa que percebemos foi que nem sempre é sábio esperar ir mais rápido, disse ele..Se você pegar um atalho aqui, pode ser que metade de seus requisitos sejam esquecidos. Você tem que ter cuidado nessas áreas.
Em vez de cortar os cantos nessas áreas vitais, como testes ou manutenção, Bailey enfatizou que a Força Aérea precisa cortar através da burocracia separando os especialistas em assuntos dos decisores. .Quantas mãos estão no volante que está chegando ao decisor?. Ele perguntou.. Deixe que preste atenção a isso porque eu acho que a redução desse número nos levará a uma decisão informada mais rápido, e isso é aceleração por si só..
Ele sublinhou que cortar a burocracia retarda os tomadores de decisões é a essência da transformação da aquisição. É sobre capacitar líderes em níveis mais baixos, delegar autoridade e dar aos executivos de aquisição de portfólio as ferramentas que eles precisam para executar seus programas. .Queríamos autoridade nos níveis PAE e centro- sistema, disse Bailey..Quando falamos sobre empurrar a autoridade, é porque a responsabilidade é daquela equipe no campo. O centro do sistema é responsável pelo resultado bem sucedido da missão. Precisamos localizar essa autoridade o mais perto possível do ponto de consumo para que, quando as coisas não acontecem, seja sentida.
Para concluir, Bailey enfatizou novamente que ele quer ouvir das pessoas no campo sobre os problemas que estão enfrentando e as soluções que criaram. .Você está pensando sobre isso. Você se importa com isso. Você é apaixonado por isso, disse Bailey. їNão há substituto para isso. ї.